活动安排
活动名称：《精益AI的价值兑现与领导力决策》主题会议
活动时间：2026年11月19日 下午14:00-17:05
活动地点：南京国际博览中心
参会规模：80-100人
主办单位：国际智能制造联盟
承办单位：天津爱波瑞科技发展有限公司、银核智能科技有限公司（联合承办）
指导单位：江苏省工业和信息化厅
活动亮点
（一）全局之观与定位之辨：看清格局，找到自己的差距与位置
领先者走到哪一步、行业处在哪个位次、自身差距落在何处，直接决定推进的起点与次序。领航级工厂推进者现场复盘真实取舍与投入节奏，提供可对照的参照。以此为镜，企业校准自身位置与切入次序。
（二）路径之择：从投入到回报的精益推进路径
主旨演讲立起价值兑现的总命题，智能工厂建设的三道关口把路径拆成可逐项对照的关卡——钱花在哪、回报从哪来、卡点在何处。企业据此把推进从概念判断转为路线安排。
（三）协作之实：组织重塑与人机协作的现场对照
组织如何跟上变革、人与机器如何分工，是本场后半场的核心命题。组织跃升讲清方法，通号、中宠、中船的智能体实景作验证，圆桌对话把自身问题摆上桌面——企业带走的是组织重塑的决策依据，而非概念共识。
活动议程
圆桌对话环节细节策划
从关口到实景：标杆工厂的组织重塑路径与差距对照
话题点：前半场最有分量的两笔实证——智能工厂建设的三道关口与领航级工厂的真实路径——目前只被用来回答投入产出，其中的组织信息还没有被用起来。此题把这两笔弹药在圆桌上拆开：对照标杆工厂的组织实景，定位自身卡在哪道关口。它是三个主题中与前半场咬合最紧的一个，也是唯一把实证证据直接搬进讨论的一个。
可展开的互动话题：
1.关口对照：智能工厂建设的三道关口，本企业的组织重塑卡在哪一道
2.标杆实景：领航级工厂的班组、调度与管理层，在人机协作中各自实际在做什么
3.差距定位：对照标杆实景，差距落在哪个具体环节——场景、机制还是人才
4.跨越机制：过每一道关口，需要一把手先行确定什么、配套什么
5.次序判断：哪些关口必须一次通过，哪些可以分步推进
